培養(yǎng)正確的態(tài)度
許多公司不認識到智能潤滑結(jié)構(gòu)合理的潤滑計劃的重要性，他們將日常但比較重要的潤滑任務(wù)分配給組織中不合格的人員。這會導(dǎo)致設(shè)備故障，其中許多故障可能無法追溯到潤滑，而是被認為是正常的設(shè)備故障。
越來越公司意識到潤滑的重要性，因此不要將潤滑作為一項意義的任務(wù)埋在組織中。他們通常將其作為維護組織中的一項職能進行分配，在某些情況下，如果存在這樣一個單獨的組，則作為牢靠性的一部分。潤滑器通常是負責許多任務(wù)的維護人員，主要任務(wù)是維護設(shè)備。這個被人意識到潤滑是設(shè)備壽命中關(guān)鍵組成部分的重要性。潤滑不被視為在時間允許的情況下執(zhí)行的任務(wù)。
正確的態(tài)度設(shè)置在組織的高層，并且可以到應(yīng)該負責潤滑的維護和牢靠性小組中。在過去的幾年中，越來越多的工廠的高層管理人員終于開始認識到潤滑的重要性。
每個工廠都需要一個被認為是潤滑并且能夠成為潤滑供應(yīng)商和工廠之間有成效管道的人員。他/她工廠擔任顧問，以解決與潤滑相關(guān)的問題。過去，鋼鐵行業(yè)有高素質(zhì)的潤滑，稱為“潤滑工程師”。在工廠中找到多個執(zhí)行此任務(wù)的人并不少見。
他們的時間主要分配給潤滑。可悲的是，隨著過去幾年人員裁減和退休人數(shù)的增加，潤滑工程師已經(jīng)走上了恐龍的道路。
